Cerrar
CONACYT

Maestría en Dirección Estratégica de las Tecnologías de Información y Comunicación

Ver la Alternativa textual para la infografía de perfil de egreso

Perfil de egreso MDETIC

Alternativa textual para la infografía de perfil de egreso

Las competencias que desarrollará el egresado de la Maestría en Dirección Estratégica de las Tecnologías de Información y Comunicación (MDETIC), se ubican dentro de cuatro áreas de desempeño:

  • Liderazgo y gestión de recursos:
    • Analizar el liderazgo necesario para el uso estratégico de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) en la organización.
    • Administrar proyectos y equipos de alto rendimiento.
    • Administrar presupuestos, tiempos y optimizar recursos.
    • Sistematizar procesos para cumplir metas y plazos.
    • Identificar tareas críticas sobre los planes estratégicos.
    • Validar fortalezas y debilidades de una organización para el éxito en la gestión de las TIC.
  • Desarrollo de estrategias de TIC:
    • Evaluar el contexto social, económico y legal de una organización.
    • Desarrollar y aplicar soluciones a problemas complejos en una organización.
    • Implementar planes estratégicos en TIC, orientados a objetivos.
    • Comprender el valor de las TIC en la economía y transformación del conocimiento.
    • Garantizar que las estrategias en TIC estén alineadas con la misión y visión de la organización, así como con otras áreas disciplinares.
  • Maximización de negocios con TIC:
    • Evaluar los cambios culturales para aprovechar las inversiones en TIC.
    • Estructurar la función de las TIC para lograr el éxito y cumplir con la visión organizacional.
    • Analizar oportunidades basadas en modelos de negocio.
    • Comprender cómo el comercio electrónico es la redefinición de la relación con clientes y proveedores.
  • Comprensión del panorama de las TIC:
    • Detectar y analizar oportunidades y amenazas en lo social, económico y legal de una organización.
    • Entender el papel del gobierno en la selección y en el uso de procesos organizacionales.
    • Desarrollar un marco de referencia para evaluar innovaciones tecnológicas.
    • Anticiparse a las tecnologías emergentes que impacten en la industria.